© 2008 Ruud van Aalst
Vrij vertaald kun je onder methodologie de methoden en instrumenten verstaan, die ik als adviseur in een bepaalde situatie toepas. Als professional op het gebied van veranderen en leren beschik ik over enerzijds theoretische bagage; anderzijds heb ik in de loop der jaren veel ervaring opgedaan in verschillende opdrachten.
Vroeger adviseerde ik, pleegde ik interventies op basis van alleen mijn buikgevoel. Meestal waren die ook wel goed, heb ik overigens later pas begrepen. Tijdens de opleidingen tot organisatieadviseur en Advanced Change Methodologies is dat buikgevoel onderbouwd met theorie. Theorie op het gebied van de bedrijfskunde, organisatiekunde en veranderkunde.
Dat geeft een goed gevoel: ik WEET waarom ik bepaalde keuzen maak, waarom ik wel of niet besluit iets te zeggen of een andere interventie te plegen. Ik kan het uitleggen en dat geeft ook mijn opdrachtgever een veilig gevoel.
Veel van mijn handelen is gebaseerd op het vinden van positieve energie:
• Het kijken naar kansen in de toekomst en niet bezig zijn met alles wat er fout gaat
• Het goede van de ander proberen te zien
• Onderzoeken waar mensen energie van krijgen
• Mensen hun successen laten vertellen waardoor ze zelf energie genereren, maar die mogelijk ook op anderen overbrengen
• Korte termijn successen communiceren zoals Kotter & Cohen dit propageren.
Ik ben ervan overtuigd dat de meeste mensen eerder energie krijgen van blije gezichten dan van boze gedachten.
Op de volgende pagina’s vertel ik over een aantal ingrediënten uit mijn methodologie.
Inhoud én proces Betrekken Samen op reis Kernkwadrant