Verandermanagement

Er zijn maar weinig mensen die veranderen leuk vinden en als dat wel het geval is, dan zijn dat vaak de mensen die een verandering bedenken voor een ander. Door die mensen wordt ik ingehuurd. Waarom? Omdat ik mij onderscheid in enerzijds bekwaamheid op het vakgebied van organisatie, informatie en automatisering en anderzijds omdat ik “van mensen ben”. Ik kijk naar de technische aspecten van een organisatie en naar de sociaal-emotionele van de medewerkers.

Ik besteed aandacht aan de toekomst, maar kijk ook naar hoe het nu is én hoe dat gekomen is. Daarbij spelen twee factoren: de organisatie en de mensen. Hoe het nu is, is van invloed op mensen. Tegelijkertijd zijn het juist die mensen die van invloed zijn op hoe het nu is. Hoe het in de toekomst zal zijn, is mede afhankelijk van de inzet en creativiteit van de medewerkers, maar ook hier geldt weer dat het toekomstige plaatje bepaalt hoe gelukkig iemand in zijn nieuwe functie zal zijn. Zorgvuldigheid daarbij vind ik daarom van belang.

Ik ben ervan overtuigd dat de sleutel ligt in het betrekken van mensen.

Kijken naar wat er goed gaat en hoe het beter kan en dat samen bespreken betrekt mensen ook meer op elkaar. Ze komen met elkaar in verbinding. Samen zoeken naar mogelijkheden en samen keuzen maken. Respect voor elkaars kwaliteiten en van elkaar leren.

Maar bovenal vertrouwen in de toekomst.

Dat is voor mij verandermanagement.